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ERP項目成功的實施ERP,需要ERP系統知識和企業管理思想的緊密結合
來源:金蝶軟件    作者:廣州金蝶    發布時間:2020-12-15    閱讀:

很多企業認為ERP系統上線之后就萬事大吉,從而忽視了系統的持續改善與建設也不建立有效的管理制度,從而導致系統上線后運維混亂,監督職能缺乏,系統數據一團糟,系統雖在運行,但進出系統的都是垃圾數據,已成為企業的雞肋。形成這種局面的主要原因是企業管理層沒有認識到系統科學的管理運維與持續優化的重要性,從而導致企業花大量的人力、物力、財力來進行二次實施甚至三次實施。
ERP項目投資大、涉及面廣、實施周期長
在企業ERP系統建設當中較為普遍,但是企業往往難以憑借自身的能力解決,而ERP監理的引進則能很好的幫助企業避免風險和解決實際問題,它是以獨立的第三方參與項目,基于中立、公平、公正的立場提供客觀、真實的意見,并能夠幫助甲方雙方協調一致共同解決實施過程中的問題。
 
監理方能夠從客觀的第三方角度幫助企業嚴格篩選乙方資質,制定招標文件、評估表,進行合同評審等供應商選型服務,為企業提供專業的選型建議,與企業業務部門一起梳理需求、制定目標,并參與業務藍圖的討論及評審,對企業集成測試的效果進行評估,對上線前準備情況進行評估,對系統驗收進行評估,還將對系統運維及優化提出建議,為項目推進保駕護航。
 
綜上所述,ERP項目投資大、涉及面廣、實施周期長、效益和效果難以量化,涉及到系統架構、業務流程和數據標準化、項目組織和實施策略等方面存在嚴峻挑戰,很多項目出現問題甚至失敗的主要原因是項目管理和控制落實不到位,包括項目管理規范和標準、系統實施模板、實施方法論的落實及里程碑節點把關等問題。
 
究其根源,除了個別項目是由企業領導的認識、意識或重視程度造成的,大部分項目的管控失敗是因為企業缺少ERP或類似大型管理信息系統項目的建設管理經驗、相關的人力資源和技能不足,與實施商和軟件廠商在相關信息、知識、經驗和技能方面存在嚴重的不對稱,很多情況下只能聽任乙方擺布或跟著感覺走。在目前國內ERP項目實施服務市場不規范的情況下,這一信息不對稱就加大了企業ERP項目的失敗風險。
 

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